В какой-то момент, это произошло совсем недавно, на меня свалилась огромная куча работы. Хотя, думаю, что в условиях кризиса, когда людей переводят на сокращенные смены, уменьшая зарплату или просто делают 4-х дневную рабочую неделю. И люди начинают маяться бездельем. Но думаю, это не про тех, чья работа, так или иначе связана с интернетом. Особенно для тех кто понимает, что в интернете есть деньги и их вполне реально заработать.

О том как это сделать в этой статье я писать не собираюсь, да и достаточно набрать в поисковой системе «работа в интернете» или «заработок в интернете» и если грамотно отфильтровать информацию, то можно понять в каком направлении надо развиваться.

А в этой статье я хочу обратиться или поделиться советом именно с теми людьми, которые уже поняли, что им надо делать, чтобы достичь своих целей в интернете. Собственно, что тут греха таить — заработать денег :)
читать дальше →

Посмотрим, что отвлекает нас от дела, какие привычки и пристрастия съедают много рабочего времени, что тормозит нашу активность и желание работать. Словом, разберемся, как мы сами мешаем себе. Первая и самая вредная привычка - откладывать дела в долгий ящик.

Не откладывайте на потом трудные дела

Привычка “волокитить” решение того или иного вопроса съедает наше время двояко: откладывается решение и тем самым оттягивается и начало самой работы по этой проблеме. Время уходит, а ничего не делается. Представим себе такую ситуацию. Вы руководите группой людей, и один из специалистов работает из рук вон плохо. Существует три решения этой проблемы: первое - смириться с таким положением вещей; второе - постараться убедить человека изменить свое отношение к работе; третье - уволить этого работника.

Вначале постараемся выяснить, почему специалист работает плохо. Вполне возможно, все потому же: дело трудное, и он его постоянно откладывает на потом. Впрочем, и нам самим непросто заставить себя взяться за эту проверку. Так время и идет, и ничего не меняется. Наконец вы собрались с духом и решили, что единственный выход в данной ситуации - уволить нерадивого работника. Процедура сама по себе весьма болезненная: всегда трудно объявить человеку, что в его услугах больше не нуждаются. И вы снова ловите себя на мысли, что хотите повременить с окончательным расставанием. А вдруг все образуется, наладится само собой?

Скажите честно, сколько раз и по каким поводам вам на ум приходила эта спасительная мысль? Часто, ответите вы, а мы добавим, что, пожалуй, самое печальное в нашей жизни то, что ничего не решается само собой, и трудные проблемы не становятся легче оттого, что их откладывают на потом. Наоборот, то, что было просто сложным, со временем обрастает такими трудностями, что кажется уже неподъемным, и мы не только не хотим, а уже страшимся браться за это дело.
читать дальше →

Последнее время стал замечать, что мне катастрофически не хватает времени. Не успел день начаться - уже что-то делаешь, и так до самого вечера. Но когда вечером начинаешь анализировать прожитый день, понимаешь, что, не смотря на большую занятость, ты сделал очень мало. Дни идут, не сделанные дела накапливаются, ты начинаешь чувствовать себя не очень комфортно, когда понимаешь, что ты постоянно в долгу, пусть перед самим собой, но всё же в долгу. Естественно, так продолжаться долго не может, на определённом этапе, ты решаешь исправить сложившуюся ситуацию, и несколько дней вкалываешь, пока не сделаешь всё! После этого какое-то время ты ходишь довольный собой, радуешься жизнью, но затем всё начинается сначала. А ведь хочется сделать как можно больше, и не жить в постоянном напряжении, как в те несколько дней вкалывания. Значит нужно распланировать свою жизнь так, чтобы была возможность делать много, но при этом не напрягаться.
читать дальше →

Что значит быть продуктивным? Типичное определение может быть, например, таким: «Успевать больше за меньшее время». В контексте рабочей среды это значит только одно: больше работы. Если процесс выполнения задачи можно упростить, чтобы он занимал вполовину меньше времени, то твои сотрудники смогут делать за то же время в два раза больше.

Чтобы втиснуть больше в отведённый промежуток времени, нам нужен тайм-менеджмент, но я предлагаю идею о том, что продуктивность — гораздо больше, чем просто управление временем. Что, по сути, приведённое выше определение вполне подходит, если ты в качестве работодателя платишь своим сотрудникам за час или день работы, но совершенно никуда не годится для всех — и всего — остального.

Другое определение продуктивности

Предлагаемый взгляд на суть продуктивности таков: ты продуктивен, когда твоя работа всецело приносит радость и удовлетворение.

Разумеется, конкретные моменты, приносящие чувство удовлетворения и радости — дело личных вкусов и предпочтений, но вот несколько качеств, которые многие сочли бы важными:

• Ты растёшь как личность.
• Ты наслаждаешься компанией других.
• Ты гордишься проделанной работой.
• Ты уверен в своих способностях.
• Ты с нетерпением ожидаешь похожих проектов в будущем.
• Ты помогаешь другим.
• Ты получаешь признание коллег.

Заметь, что все качества, благодаря которым работа приносит удовлетворение, относятся к тебе, а не к работе. Нет работы в основе своей настолько грязной или позорной, что она никому не принесла бы удовлетворения. (К сожалению, совсем не так работа распределяется в нашем обществе, где возможность делать ту или иную работу определяют раса, класс, пол, социальное положение, тщеславие, дипломы и прочие неуместные понятия, оставляя каждому из нас лишь небольшое «пространство для манёвра», чтобы выбрать из ограниченного числа вариантов.)
читать дальше →

Нехитрый способ обозреть текущие задачи и упорядочить их полезным для дела образом - это использовать матрицу “Важное-Срочное”, иначе называемую матрицей Эйзенхауэра.

Вы не сможете вписать все ваши задачи в “Важные и срочные”, просто не хватит места. С необходимостью придется провести разделение. Разделили? В четвертом квадрате - неважное и несрочное - иногда нечего написать.

Во втором - важное - дела, имеющие значение для перспективы. Их никому перепоручать нельзя. Над ними надо работать постоянно и по плану. Откладывать их нельзя - иначе в перспективе окажется только список из квадрата три - срочная текучка, которую как раз и надо валить на подчиненных, отдавать на аутсорсинг и так далее и тому подобное. Потому что ни ума, ни репутации текучка вам не добавит.
читать дальше →