Любой веб-проект начинается с идеи. Идеальный вариант, когда мы придумав что-то, за неделю набросали прототип, получили положительный отклик и начали дальше инвестировать средства и время в более долгосрочную разработку с целью получения прибыли в дальнейшем.

Обычно бывает все не так. В качестве прототипа берется успешный с точки зрения посещаемости проект и в него начинают вкладываться деньги инвесторами, вне зависимости от того приносит он на момент точки Х. деньги или нет. Дальше проект взлетает еще по посещаемости и из него стараются извлечь деньги (и это далеко не всегда получается, при условии что вбиваются солидные инвестиции от 500тыс.$ - хотя опять же что считать солидными - если сравнивать с реалом точка входа намного ниже).

Как понять стоит инвестировать в проект время и деньги или нет на стадиях, когда проект еще не рожден (на стадии идеи), на стадии когда проект уже социально успешен - т.е. достаточно популярен, но при этом не зарабатывает денег?

Почему-то (в принципе даже понятно почему) первую стадию инвесторы отбрасывают. Сначала я хочу осветить ее подробнее для тех, кому это интересно - например веб-студии, продюсерские центры, небольшие команды, разрабатывающие веб-проекты для заказчиков, которые хотят запустить свой собственный крупный web 2.0 проект.

1. Концепция.
Проанализировав рынок, проведя маркетинговое исследование мы можем получить следующую картину:
- наша идея уникальная, аналогов на рынке нет
- наша идея не уникальна - есть аналоги на российском и западном рынке
- наша идея не уникальна - есть аналог на западном рынке
- наша идея - это компиляция из нескольких идей

Если наша идея не уникальна, мы анализируем конкурентов - это кстати приятный вариант - т.к. есть от чего оттолкнуться - хотя редко встречается милый вариант, когда мы можем сказать однозначное "фи - наши конкуренты фигня, мы порвем их как собака грелку - потому-то и потому-то".
читать дальше →

Это окончание статьи про преодоление нерешительности при выборе.
Первая часть - Как преодолеть нерешительность при выборе? Часть 1.

Преодоление нерешительности
Так как же мы можем выбраться из ловушки под названием «нерешительность», находясь в ситуации «вилка выбора»?

Давайте представим, что вы играете в ролевую компьютерную игру, где в вашей власти находится определенный персонаж игрового мира. В любой игре вам необходимо предпринимать множество решений. Каким персонажем вы будете играть? Какую миссию вы выберите? К какой гильдии вы примкнете?

Необходимо предпринять множество решений, но очень немногие люди рассматривают подобные решения, как парализующие (вводящие в немощное бездействие). Можете ли вы представить, чтобы кто-нибудь сказал нечто подобное:

«Я купил эту игру три года назад, но так и не начал играть, так как я просто не смог решить, каким персонажем буду проходить игру. Я прямо не знаю что делать!»

Вместо этого, многие люди просто погрузятся в игру и начнут ее. Мало кто уделит много внимания подобному роду решениям. Скорее всего, решение будет принято довольно быстро и даже несколько импульсивно. А результатом всего этого будет веселье.

Естественно, во время игры они могут проявить некоторое сожаление: «Черт! Не нужно мне было поднимать эту проклятую вещицу!» Но большинство просто не заметят подобной мелкой неудачи и продолжат игру. В результате их персонаж будет повышать свой уровень, им придется разбираться все с более серьезными вызовами. Когда игра надоедает, игрок может просто ее завершить и заняться чем-то другим.

Так почему же в реальной жизни подобная ситуация может заставить нас погрузиться в ужасную нерешительность, в то время как в игровом пространстве большинство решений воспринимаются как нечто не столь серьезное?
читать дальше →

Это первая часть статьи про преодоление нерешительности при выборе.
Окончание статьи - Как преодолеть нерешительность при выборе? Часть 2.

Давайте рассмотрим различные сценарии, с которыми вы можете столкнуться в своей жизни на пути личностного роста: линейный рост и «вилка» (ситуация выбора). В данной статье мы с вами обратим основное внимание на то, каким образом вы можете преодолеть нерешительность, с которой все мы сталкиваемся в запутанной ситуации «вилка выбора».

Линейный рост
Ситуация линейного роста возникает тогда, когда вы можете видеть следующий шаг достаточно ясно. Вам не сложно понять, каким должен быть ваш следующий ход. В данном случае, самым сложным будет сама реализация данного шага. Это не значит, что вы можете предсказать свои следующие 10 ходов, но, по крайней мере, следующий шаг понятен. Сделав этот ход, вы вскоре увидите, что следующий шаг не заставит себя ждать.

В качестве примера линейного роста можно взять мой путь по улучшению диеты. Постепенно я переключился с обычной для всех пищи на вегетарианскую, потом я стал виганцем (полное отсутствие животных продуктов), а теперь я питаюсь сырыми продуктами. Естественно, по мере движения по этому пути мне пришлось поэкспериментировать, но я всегда представлял достаточно ясно тот «следующий уровень», которого я хотел достичь.
читать дальше →

Хотите действительно удивить своего босса, правление, своих служащих, свою маму? Хотите передать своих клиентов конкуренту? Тогда просто состройте мину отсутствия успеха на своем лице, каждый раз, когда вы будете предпринимать очередную попытку сделать что-либо для своей компании на рынке в 2009 году. Это действительно окажет нужное влияние и наполнит вас теплым и странным ощущением безуспешности.

И так, если вы готовы к фиаско, пристегните покрепче ремень безопасности, проверьте работоспособность подушек безопасности, потому как мы готовы к аварии и полному сгоранию.

Во-первых, игнорируйте все, что вам говорят ваши существующие клиенты.

Займитесь лучше заполнением собственного желудка, а не изучайте поступающую обратную связь. Клиенты не понимают или не ценят одно из ваших предложений? Тем хуже для них. Им придется жить с этим.

Практикуйте следующее: в тот момент, когда ваш клиент пытается поделиться с вами своим мнением, засуньте себе в уши по указательному пальцу и громко скажите: «Бла, бла, бла…я вас не слышу!». Когда его идеи и проблемы приземлятся на глухие уши, он просто отнесет свои деньги вашим конкурентам, а вы соответственно, добьетесь своей цели.

А что на счет предполагаемых будущих клиентов? Уверено откажитесь общаться с ними, демонстрируя нехватку времени, так как уже существующие клиенты срочно нуждаются в вашем внимании.
читать дальше →

Есть такой распространённый миф — чтобы достичь высот в бизнесе нужно работать с утра до вечера. То есть, по 12 часов в день, включая субботу и полвоскресенья.

На самом же деле, как я собираюсь сейчас показать, каторжный труд вреден не только для здоровья, но и для дела.

Для начала попросим г-на Гугля напомнить нам физику:

Работа = мощность * время

Допустим, мощность землекопа Василия — один метр канавы в час. Василий работает 40 часов — его работа равна 40 выкопанным метрам канавы. Василий работает 80 часов — его работа равна 80 метрам канавы. Казалось бы — чтобы сделать больше, Василию нужно тупо работать больше.

Однако посмотрим теперь на программиста Сидора. Допустим, мощность программиста Сидора — одна страница кода в час. Значит, за 40 часов Сидор накропает 40 страниц кода, а за 80 часов — 80 страниц кода. Так?

Программисты уже смеются.

Основное время программиста уходит вовсе не на бодрый стук по клавишам. Львиная доля времени программиста уходит на поиск ошибок и на отладку. А усталый программист:

а) чаще ошибается; б) гораздо медленнее находит ошибки.

Другими словами, когда программист работает по 12 часов в день, его мощность падает. И в итоге, несмотря на весь свой фанатизм и красные глаза, программист успевает меньше, чем он сделал бы в нормальном режиме.

То же самое можно сказать, например, про бухгалтеров. Бухгалтера тратят практически всё своё время на исправление ошибок. Чужих и своих собственных. Следовательно, работать по ночам бухгалтеру также нет смысла — для плодотворной работы бухгалтеру нужен свежий и отдохнувший мозг.
читать дальше →