27 августа Автономная некоммерческая организация «Центр социальной реабилитации правонарушителей и профилактики преступности «Криминон СНГ» опубликовала отчет о проделанной работе за июль 2010 года.
Несмотря на аномальную жару, деятельность осуществлялась как по реабилитации осужденных, так и по проектам, направленным на профилактику правонарушений. Кроме того, как стало известно, до лета 2010 года организация осуществляла свою деятельность, являясь общественным объединением, но в июле была получена государственная регистрация.
Как видно из отчета, в работе, проделанной в июле особый упор, был сделан на организацию и проведение детских мероприятий. Их задача состоит не только в создании праздника, веселого общения, но и в просвещении о понятиях морали и вреде наркотических веществ. Подобные мероприятия проводились преимущественно в подмосковных лагерях, при активном содействии администрации. За месяц на них присутствовало почти 1700 человек. Велась работа и по реабилитации осужденных. За июль 45 человек закончили разделы в программе реабилитации. Для достижения хороших результатов у такого количества человек потребовалась немалая работа сотрудников.
Отдельно хочется выделить просветительскую деятельность Криминон. 29 250 москвичей получили листовку с описанием наиболее нарушаемых статей Уголовного Кодекса России. Цитата философа Л.Рона Хаббарда на листовках четко отображает характер деятельности АНО «Криминон СНГ» и то, чего она хочет достичь: «Когда кто-нибудь совершает противозаконное действие, серьезное или незначительное, он делает себя уязвимым для нападок со стороны государства. И независимо от того, пойман он или нет, человек, совершающий противозаконное действие, становится менее защищенным. Практически любую достойную цель можно достичь законным путем. Противозаконный путь опасен и является пустой тратой времени. Воображаемые «преимущества» противозаконных действий обычно оказываются фикцией».
АНО «Центр социальной реабилитации преступников и профилактики правонарушений «Криминон СНГ» ведет работу в области профилактики и предупреждения преступлений, устраняя причины преступности во всем мире. В этой области деятельность «Криминон» заключается в содействии государственным службам и общественным организациям в профилактике правонарушений.

За дополнительной информацией обращайтесь:
Ковешникова Алла
8-926-154-55-54
criminon1@yandex.ru
www.criminon.ru

Разные руководители на катастрофические ситуации реагируют по-разному. Самые глупые и слабые просто проявляют реакции эмоционального характера, но ничего при этом не предпринимают. Кто поумнее — действуют. Но действия эти не всегда компетентны.

В этой статье я хочу поговорить о правильных действиях в момент катастрофы или её предвестников. Эти действия касаются исключительно руководителей, у которых есть штат подчинённых, так что они являются исключительно административной процедурой. Я не дам универсальный рецепт от любой катастрофы (этого даже Господь Бог не может, иначе давно бы дал, судя по тому, что пишут о его милосердии), я всего лишь расскажу что нужно в точности предпринять руководителю. И это будет оптимальный образец поведения грамотного администратора.
Для начала давайте определимся, что мы имеем в виду под катастрофой. Катастрофа — это, согласно административной технологии Л. Рона Хаббарда, «обстоятельства или ситуация, которые наносят вред и могут отрицательно сказаться на всей организации или на какой-то её части. Низкий доход — это серьёзная угроза, которая может обернуться катастрофой. Если главные показатели какой-либо основной части организации падают и остаются на низком уровне — это может обернуться катастрофой».
Когда показатели организации, такие, как «доход» меняют свой тренд и начинают падать, это означает, что кто-то прекратил делать что-то правильное, или был отдан неверный, ни на чем не основанный приказ, который был просто чьей-то блажью и не был основан на стратегии улучшения дел (я ни в коем случае не имею в виду, будто что-то подобное происходит в стране или на планете, что вы... как вы могли такое подумать!).
Существует один правильный способ справиться с ситуацией, и множество неправильных. Основных неправильных действий можно насчитать числом три.
Самое неправильное — руководитель не предпринимает действий и не берет на себя ответственность за улаживание катастрофической ситуации. Заметьте, я не сказал «признает себя виновным», я действительно имел в виду не «вину», а «ответственность», которая определяется как «способность быть причиной».
Второе неправильное действие — издать лавину распоряжений, не основанных на глубоком исследовании ситуации, и этим ограничиться. Что ж, это менее неправильное действие, так как руководитель всё же становится в позицию причины. Но данный способ — суперавторитарное управление, которое может так и не вывести организацию из катастрофы и её последствий. Однако это действие лучше, чем полное бездействие, так как очевидно, что жесткие авторитарные системы управления «железной рукой» были достаточно жизнеспособны. Гораздо более жизнеспособны, чем либерально-демократические, если почитать историю (я не имею в виду некоторые партии со словами «либеральный» и «демократический» в названии, в них столько же либеральной демократии, сколько в третьем рейхе).
Третье неправильное действие — демократично-бюрократичное. Собрать заседание, назначить комиссию и бесконечно расследовать коллективно причины катастрофы, а потом голосовать за решения и выводы этого органа. Особенно — единогласно. Тут как в финансовом планировании: одна голова хорошо, а две — уродство. Так как группа ответственных товарищей — это значит ни одного реального ответственного. Либо «всех расстрелять, уррроды...».
Эти действия неправильны, но распространены.
Так и вижу организацию, в которой в результате кризиса упал доход. Почему он упал? Потому что руководитель услышал про кризис, сотрудники услышали про кризис, поставщики услышали про кризис, клиенты услышали про кризис. И они все дружно перестали делать правильные действия, снизили усилия по поиску новых клиентов (что является первейшей стратегией в кризис), и начали издавать ни на чём не основанные хаотичные приказы, разрушая работающие схемы и создавая дополнительную неразбериху.
Вспоминается история про одного японца, который не только успешно пережил мировой кризис 60-х, но и увеличил свою фирму в несколько раз. Журналист спросил его, как ему это удалось. Японец ответил: «Я очень плохо знать английский язык. Не читать газет, не смотреть телевизор. Не знать про кризис — просто работать».
Итак, статистика дохода падает и не хочет подниматься. Директор важно собирает совещание, вызывает на ковер одного руководителя за другим, беседует. Потом проходят срочные планерки, обсуждения. Они затягиваются, затягиваются, затягиваются... как удавка на шее организации.
В ситуации, которая сулит катастрофу (или является ей), Л. Рон Хаббард советует не ограничиваться судорожными реакциями или бюрократичным «размазыванием белой каши по чистому столу». Нужно сделать последовательно три действия.
Первое: руководителю нужно мгновенно издать срочную, «авторитарную» директиву (приказ), в которой указать, какие действия предпринять для предотвращения катастрофы. Эта директива может быть и неверной, но она не оставит область в бездействии и безответственности. Сомневаешься — стреляй. Этот принцип спас на войне много жизней. И если руководитель не совсем деревянный, то скорее всего его директива будет направлена на улучшение ситуации. В любом случае — есть у вас опыт и квалификация, или нет, издавайте срочный приказ и пусть люди действуют.
Второе: пока действует срочная директива, собрать комиссию из самых компетентных и опытных, которая проведет расследование ситуации и соберет все данные. Эта комиссия действует на основе демократии, но у неё есть на это время, так как директор при помощи срочной директивы выиграл время на расследование. Собранная комиссия должна действительно собрать все относящиеся к делу данные. А когда данные собраны — придумать хороший план действий или решение, которое подается на утверждение директору.
Забыл сказать, что сам директор не участвует в заседаниях этой комиссии, чтобы на него не было оказано эмоционального давления. Демократия демократией, а директор — это царь и бог. А чем же занимается первый руководитель, пока комиссия работает? Лично возглавляет действия по продвижению на рынок, чтобы избежать катастрофы или сократить её последствия.
Третье: руководитель утверждает выводы комиссии, одобряя предложенное решение. Он имеет право откорректировать его, но теперь у него есть все данные, полученные в результате исследования, и мнения самых компетентных людей.
Так рождается новая политика выхода из кризиса.
Если этот план не сработает — не сработает ничего, так как все интеллектуальных и административные ресурсы в нем учтены.
Как написал в одной своей публикации Л. Рон Хаббард: «Когда вы применяете технологию Хаббарда, всё попробовали, и так ничего и не сработало — у вас всё ещё есть один шанс, который вы не испробовали: сделайте точно так, как я написал».
Итак, вот три точных действия в правильной последовательности:
1. Издать срочную директиву;
2. Созвать комиссию, которая соберет данные и предложит окончательное решение;
3. Выпустить окончательную директиву, в которой называются настоящие причины сложившейся ситуации и излагаются долгосрочные меры по выходу из неё.



Вадим Мальчиков, учредитель Центральной тренинговой компании.

Всем известно, что главная цель любого бизнеса — это деньги. Всем известно, что бизнесменам кроме денег ничего не надо. Что они отличаются от других людей своей бесчувственностью и эгоистичностью.

Так же, всем известно, что мозг бизнесмена представляет собой калькулятор, не способный на любовь и дружбу, а способный только лишь на расчёт максимального процента прибыли. Бизнесмену непонятно слово «чуткость», его отношение к сотрудникам сродни рабовладельческому — пусть работают больше, а получают меньше, желательно, чтобы исключительно за харчи. И он не любит людей, для него главное — звон монет. «Нет такого преступления, на которое не пойдет капиталист ради 300% прибыли», как писал Маркс.
Верно?
Да черта с два!
Верно то, что хороший руководитель не испытывает жалости к сотрудникам. Жалость — эмоция настолько низкого порядка, что погрузившись в неё, невозможно принимать сколько-нибудь разумных решений. Верно то, что руководитель, который гуманен, никогда не остановится перед выбором между пользой для одного человека или пользой для целой группы. Группа больше, так что она ценнее. Причинить боль или неудобства одному человеку ради блага нескольких десятков, сотен или тысяч — это разумное решение. Оно становится неразумным только в том случае, если жестокость неоправданна, или результата можно было добиться с меньшими разрушениями.
Пример. Сотрудник является хорошим продавцом, но «гребет под себя» клиентов, принижает других сотрудников, насмехается над ними, распространяет плохие новости. Всегда встает вопрос — будет ли эффективнее оставить в компании такого человека, так как он продуктивен, или убрать?
Пример. Руководитель отдела подавляет окружающих, сотрудники от него воют, показатели низкие. Но его друг — руководитель службы снабжения у ключевого клиента, и он влияет на все поставки. Да и все откаты в эту компанию идут через него. Убирать его — страшно, оставлять — разрушительно. Что делать?
Много сомнений, много «может быть» - для разрешения их нужны стабильные данные, которые легко понять, которые очевидны, которые применимы в любой ситуации, подобно общему знаменателю.
Стабильное данное: бизнесмен такой же человек, как и все. На нём больше ответственности, и он более смел, чем другие. Но он так же чувствует и переживает.
Стабильное данное: счастье важнее денег. Именно счастье важно, и не имеет значения, есть ли у вас деньги или нет, если вы счастливы. Это не значит, что для того, чтобы быть счастливым, нужно не иметь денег – бредовая мысль. Это значит, что деньги сами по себе счастья не приносят. Те, кто забывает об этой простой истине, жестоко прокалываются.
Стабильное данное: бизнесмен не должен быть нищим, а бизнес без прибыли – это не бизнес. Человек может заниматься чем угодно – водить трамваи, работать официантом или уборщиком, и быть при этом счастливым. Но бизнесмен начинал бизнес, чтобы иметь высокий доход. И если он не достигает этой цели, если он терпит неудачу за неудачей на пути к ней – он будет несчастлив. Это единственное, что связывает счастье с богатством.
Вот что пишет об этом всём Л. Рон Хаббард, гуру менеджмента и крупнейший философ ХХ века.
“Счастье – это преодоление осознаваемых препятствий на пути к осознаваемой цели, а также, если говорить о мимолетном состоянии, получение удовольствия или предвкушение его”.
“Научным фактом является то, что основная цель, по-видимому, известна человеку прежде, чем он достигнет двухлетнего возраста: талант, врожденные черты личности и основная цель образуют единое целое. ...Обнаруживается, что всегда, когда человек следует этому шаблону в своей дальнейшей жизни, он добивается успеха”.
“Расчет – это нерациональная оценка и постулат, согласно которым человек должен пребывать в определенном состоянии, чтобы добиться успеха. Он всегда нерационален. Он обычно противоречит основной цели. ...Ни один нерациональный расчет не согласуется с имеющимися навыками и способностями. “Расчет”, который согласуется с навыками и способностями, это и есть основная цель”.
“Основная цель – это цель на жизнь, существующая у личности от рождения. Она неразрывно связана с индивидуальностью человека.”
Что из этого следует?
Если вы хотите быть бизнесменом – вы должны выбрать то направление бизнеса, которое лежит в одной плоскости с вашими самыми яркими способностями и склонностями. И зарабатывать там деньги. Для этого вы должны уметь зарабатывать деньги в принципе, но это просто вопрос квалификации. А также вы должны знать свою основную цель.
Есть очень яркие примеры того, как люди делали это – и обретали настоящее счастье. Один из них – Ги Лалиберте. Это человек, заработавший несколько миллиардов долларов, будучи... клоуном. Цирковым клоуном. Да, конечно, он также организовал собственный цирк, и этот цирк стал самым известным в мире. При этом он не гнушается продолжать выступать на его сцене в качестве клоуна. Но на то и бизнес, чтобы стать богатым. На то и талант, чтобы стать счастливым.
Кто-то скажет – у меня нет таланта. Это не так. Вы просто давно уже свернули не на свою дорогу.
Вот формула счастья для бизнесмена – стать богатым, действуя в рамках своей основной цели. Не для любого человека, так как не у любого есть такая цель – стать богатым.
Я знаю людей, чьи таланты ну никак не связаны с торговлей, и тем не менее они торгуют. Знаю тех, кого тошнит от производства, а они пытаются производить. Зачем? Потому что экономика, семьи и окружение кричат им в уши – если ты не будешь иметь много денег, ты никто!
И они делают ошибку, копируя первого попавшегося человека с деньгами, и перенимая его деятельность. Совершенно забывая о собственных склонностях и талантах.
А потом им надоедает.
Да, человек может заработать много денег. Но, свернув с собственного пути, он уже не обретет счастья. Удовлетворение – да . Но это жизнь животного. Наслаждение туловища.
Некоторые так давно и так далеко отошли от своей цели и от своего пути, что для них дика мысль о том, что можно зарабатывать, занимаясь любимым делом.
Пусть они спросят об этом у Ги Лалиберте.
Но не каждый клоун становится миллиардером, скажете вы. Но не каждый имел цель им быть, парирую я. Для кого-то счастье – быть клоуном. Для кого-то клоуном-миллиардером.
Проблема в том, что подавляющее большинство людей не способны честно взглянуть на свои цели и увидеть то, что видят. И признаться себе в этом. Но когда они делают шаг в эту сторону, на их глазах зачастую появляются слезы. Ибо человек увидел собственную дорогу и точно знает, что она – его.
И уверяю вас, это слезы счастья.

Мальчиков Вадим,
учредитель Центральной тренингой компании

Я работаю бизнес-консультантом, ездить приходится по всему СНГ. И до сих пор не нашёл местности, где бы мне кто-нибудь не сказал чуть ли не с гордостью: «У нас невозможно навести полный порядок, такой уж менталитет сложился. С этим надо считаться».
Это в ответ, например, на замечание, что пить в рабочее время – не самая лучшая идея (центральная Россия). Или на вопрос: «А зачем вы наняли на руководящую должность неквалифицированного родственника?» (восточные страны). Или: «А вы пробовали просто не давать взятки?» (Москва).
Так как оправдание «менталитетом» самых странных поступков повторяется от региона к региону и от города к городу, я подумал, что надо внести немного ясности в этот «популярный» вопрос.
Во-первых, когда мне кто-то говорит про правильную идею, что «это невозможно сделать», я начинаю присматриваться к этому человеку – он пытается меня подавить сознательно, или просто действует так же, как действовал какой-то антисоциальный человек в отношении него?
Как руководитель и владелец бизнеса, я не допускаю у своего персонала подобных мыслей. Со стороны работника убедить меня в том, что он «чего-то никогда не может сделать, и вообще подумать, что можно как-то начать менять ситуацию к лучшему» – действие почти суицидальное. Гораздо легче было бы просто прийти с заявлением на увольнение, и не ко мне, а сразу в отдел кадров, зачем же меня отвлекать?
Для клиента подобное поведение обернётся дополнительным временем на консалтинг, а значит дополнительными деньгами, которые он заплатит за услугу. Но это того стоит, так как, убедив человека в том, что с неоптимальной ситуацией можно хоть что-то сделать, я вижу облегчение на его лице. Возможно он, изменив точку зрения, решит большое количество ранее нерешённых проблем. А это зачастую не измеряется деньгами. Как сказал один из моих клиентов, «бесценные озарения всего лишь за деньги».
Как бы ни была тяжела ситуация, с ней можно что-то сделать. Если все против вас, и вы окружены врагами, вы можете начать просто общаться – и найти человеческие искорки в ком-то из вражеского окружения. Антуан де Сент-Экзюпери писал, как однажды в Испании во время войны избежал расстрела, спросив у часового закурить. Не бывает так, что все до единого вокруг вас – монстры, нечеловеки. И даже в такой ситуации можно что-то сделать.
Не говоря уж о такой надуманной проблеме, как «менталитет».
Руководитель говорит мне: «Неотъемлемая часть работы менеджера по продажам – пить с клиентом водку, иначе тебя не поймут – такой уж менталитет!». Это говорит скорее о том, что сам руководитель пьёт с клиентами водку, возможно для собственного удовольствия, и оправдывает свои действия. Вероятно, он уже алкоголик, но не признаётся себе в этом. Ведь идея странная и нелогичная, а главное не соответствует наблюдениям. Лично я знаю много успешных продавцов, которые никогда не пьют с клиентами – и всегда находят слова, чтобы человек не воспринял отказ в качестве неуважения. Многие продавцы так делают без ущерба для работы. Общение гораздо более важно, чем простой факт совместной выпивки.
«На нашем предприятии пьянство в рабочее время искоренить невозможно, такой уж менталитет сложился за долгие годы». Подышите в трубочку, товарищ руководитель – на какую дозу потянет ваш менталитет?
Мои наблюдения таковы – когда человек говорит мне про то, какой «тут у них сложился неисправимый менталитет», он обычно говорит про свои привычки. Это то, с чем он согласен и чему он потакает и способствует.
Менталитет действительно существует. Образ мыслей, присущий группе, нации, народности. Только склонность совершать преступления и глупости – это не то, чем нужно гордиться, а скорее то, что нужно исправлять. Менталитет – это не какое-то чёрное облако, которое накрыло город. Образ мысли группы складывается из представлений отдельных её членов. И вашего тоже.
Вот я пишу эту статью, рискуя потерять популярность у поборников «менталитета». Ну и что? Зато кому-то я, может быть, помогу своим примером принять правильное решение и повлиять на группу. Мнение отдельного человека всегда более сильно, чем мнение «всех», так как «все» не думают. Думает каждый по отдельности.
Традицией и менталитетом древней Спарты было топить своих новорожденных младенцев, если они выглядели хилыми. Этой страны давно уже нет.
Менталитет жителей СССР - «с системой ничего сделать нельзя». Той системы больше не существует. Появилась другая, и по привычке некоторые люди продолжают говорить «с системой не поспоришь». Любая подавляющая система умрёт сама, или ей помогут – почитайте историю. Так почему же с этим «ничего нельзя сделать»?
Менталитет психиатров: «Мы можем творить с попавшими к нам людьми всё, что захотим, и нам за это ничего не будет». Будет. В последние несколько лет тысячи психиатров по всему миру сели в тюрьму за уголовные преступления против пациентов – эксперименты над людьми, мошеннические операции с недвижимостью и страховками, изнасилования и т.д. Жизнь заставляет изменить «менталитет». (Правда для этой категории людей арест до сих пор почему-то является полнейшей неожиданностью и шоком – «как, всегда можно было, а теперь нельзя?»).
Традиции – неотъемлемая часть каждой группы или народности. Л. Рон Хаббард подчёркивает в своей статье «Манеры», что «знание местных традиций и следование им составляет обязательную часть понятия хороших манер, наряду с соблюдением законов общения и подчёркивания важности окружающих». Если вы, знакомясь с китайцем, подаёте визитку одной рукой, он может принять вас за невежу. Один российский политик попытался пожать руку английской королеве, что почти привело к скандалу (хорошо, что обниматься не полез с брежневским поцелуем взасос). А если вы, находясь в Таиланде, порвёте случайно денежную купюру с изображением первого лица государства, то можете закончить свой отпуск в тюрьме за оскорбительное поведение. Это называется местные традиции и этнические особенности.
Находиться пьяным на рабочем месте, за рулём. Давать взятки. Лоббировать интересы грязных финансовых воротил. Принимать на ответственный пост блатного идиота. Платить деньги за крышу. И так далее по списку «менталитетов», всё это не является чем-то неизменным. Любые подобные «традиции» можно изменить.
Работая на климатическом рынке, мы отказывались давать взятки, хотя со всех сторон слышалось: «На этом рынке без взятки вообще не возможно получить заказ – такой уж менталитет». Это утверждение было ложью. Часть клиентов терялась. Но компания увеличивалась в разы, а не на «десять процентов» в год. Когда чувствуешь себя правым, и при этом знаешь много управленческих технологий – всегда будешь в выигрыше.
Для того чтобы противостоять мнению большинства, нужно чувствовать себя сильным и правым. Чувствуя силу и свою правоту, можно вертеть окружением, как собака хвостом, и это только принесёт пользу.

И это повышает Вашу способность быть причиной ситуации. А, следовательно, и Ваши доходы. При условии, что уровень дохода Вас всё ещё интересует.

Вадим Мальчиков,
владелец Центральной тренинговой компании

Как бы кризис не бил по доходам, руководители стойко оправляются от ударов по кошельку и с неизменной солидарностью продолжают чувствовать недостаток понимания человеческого фактора.
Это заметно на семинарах, которые я веду для руководителей и владельцев бизнеса. Когда я поднимаю тему, затрагивающую получение дохода, и даю слушателям инструменты для этого, все слушают внимательно и записывают. Иногда задают вопросы по существу. Ведут себя как зайки. Но стоит только на полном серьезе коснуться вопроса, связанного с качествами сотрудников — аудитория взрывается эмоциями! Причем, не сказал бы, что полными счастья. Скорее эти эмоции выражают нечто противоположное.
Знаете, что больше всего бесит владельцев и директоров предприятий в людях? Безответственность, некомпетентность и наглость.
Приходит человек устраиваться на работу. В любое время, а тем более в кризис. И ищет стабильности, сам не будучи способен обеспечить какую-либо стабильность для предприятия. В общем, ситуация выворачивается наизнанку. «Всю жизнь с протянутой рукой», но в высокомерной форме. Большинство безработных ведут себя весьма нагло, из серии «вы мне должны». Как ребенок богатых родителей.
В середине ХХ века Л. Рон Хаббард исследовал, что лежит в основе мышления преступника. Он обнаружил, что лейтмотив преступных действий — идея, что ему (преступнику) все должны, когда это совсем не так. Преступник считает, что ему действительно принадлежат те вещи, которые он пытается украсть или присвоить мошенническим образом, только ему почему-то их не дают. Он считает, будучи несколько не в себе и попутав логические связи, что мир несправедлив к нему. Поэтому он начинает с того, что просто требует дать ему то, что по его мнению ему «положено». Например — высокий оклад за то, что он осчастливит предприятие своим присутствием на рабочем месте с 9 до 18.
Работодатели устали от наглых безработных. Но сами их поощряют, предлагая оклады халявщикам. И оправдывая это тем, что «иначе я вообще никого на работу не найду».
Смотрите, как переворачиваются правильные представления. Владелец предприятия создал бизнес-идею, рабочие места, нашел технологию, запустил всё это и поддерживает на плаву своей личной энергией, тратя массу нервов. На нем лежит ответственность за весь бизнес. Вроде бы он должен получать дивиденды с бизнеса, но у него есть понятия, он знает, что надо зарабатывать. И — о, ужас! Он пашет зачастую больше всех, зарабатывая деньги на всю контору. Тот кто должен получать (так как уже внес вклад в виде создания бизнеса) — зарабатывает. А тот, кто должен зарабатывать — стремится получать. Так как его манит идея о том, что кто-то в принципе получает. И он не видит дальше своего носа, и не способен заметить, какой груз приходится нести на своих плечах бизнесменам. Преступник не готов к принятию ответственности, он не понимает, что позиция «получателя» это также позиция «создателя».
Эта болезнь поражает иногда и самих владельцев бизнеса, приводя их к непониманию. Меня постоянно спрашивают: какая бизнес идея хороша, что принесет деньги? Я делаю серьезное лицо, и отвечаю, что анализируя бизнес, можно прийти к выводу, что создание операционных систем (типа Windows) приносит отличную прибыль. Так же можно заняться нефтью или газом. Или создать сеть магазинов по продаже мебели, либо ресторанов быстрого питания. А ещё можно выпустить вкусный газированный напиток на кофеине и продавать его по всему миру, кое-кто на этом имеет неплохие деньги... Мне говорят — постойте, но ведь вы говорите про бизнесы-гиганты, а у меня малое предприятие.
Дорогие мои, все эти конторы когда-то были малыми предприятиями. И пахали годами, чтобы добиться того, что они добились. «Но нам нужно, чтобы доходы — как у Кока-Колы, только сразу!».
Люди забывают, что получение больших сумм сопряжено либо с созданием, либо с пахотой. Либо с преступлениями, но тогда вы в 100% случаев жертвуете свободой, безопасностью (собственной и близких) и счастьем (собственным и близких). Счастливых преступников не бывает.
Одна из причин в том, что люди занимаются тем, что они не любят делать. Рядовые сотрудники устраиваются на нелюбимую работу от безысходности и потому, что им всю молодость внушали, что «надо получить образование, чтобы тебя взяли на хорошую работу». Они получают образование и думают, что этого достаточно, чтобы теперь требовать от общества хорошую работу.
Ребята, вас надурили. Извините, что сообщаю это вам, но ваше образование имеет ценность исключительно для вас. Истина в том, что ценность не в дипломе, не в знаниях, не в навыках, не в ваших связях и способностях — всё это и гроша ломанного не стоит. Настоящую ценность имеют только полученные вами результаты. Ваше образование, обаяние и талант либо позволяют вам получить эти результаты — либо нет. Если нет — они составляют лишь ваши потенциальные плюсы, которые ещё надо реализовать. Оплачивать их можно лишь авансом, надеясь на результаты. И это с точки работодателя очень рискованная инвестиция.
Бизнесмен тоже может привлечь инвестиции под хорошую идею. Но эта идея должна дать плоды и прибыль, оправдав вклад инвесторов — иначе этот бизнесмен плохо кончит свою карьеру. Как именно он кончит, зависит от региона, в котором развиваются события. Есть цивилизованные места, есть не очень.
В любом случае, самый умный подход к выбору работы или бизнес-идеи таков: а чем мне настолько нравится заниматься (я имею в виду — делать что-то для других, а не отдыхать), что я бы и бесплатно этим занимался, и ещё приплатил бы. Работая в такой области, вы сможете быть счастливы не только в день получения зарплаты. А в случае кризиса не потеряете ощущение радости жизни.
Я действительно хочу, чтобы мои статьи помогли кому-то изменить свою жизнь к лучшему. Мне не важно, насколько труден будет для вас первый шаг за пределы зоны комфорта. Если вы не хотите жить, как сейчас — меняйте свою жизнь.
Если вы хотите выйти на новый уровень, вам придется делать что-то совершенно новое и необычное. Что находится за пределами зоны комфорта. Если делать только то, что вы привыкли, вы останетесь на том же месте, не так ли? Это вполне логично.
Человек расстраивается, начиная понимать, что полученное ранее образование «подняло его культурный уровень» (что, кстати, сомнительно), но не имеет реальной обменной ценности. Не умея производить что-то, имеющее реальную обменную стоимость, этот человек прилагает усилия, чтобы «впарить» себя за оклад, зная, что он не отрабатывает полученных денег. Он даже не желает в это вникать. Это сродни мошенничеству.
Данную ситуацию можно вылечить при помощи настоящего обучения. Просто надо сделать шаг за привычную зону комфорта, так как в ней нечего искать. Не надо ползать под фонарем, пытаясь обнаружить ключи от квартиры, которые вы обранили в темной подворотне, только потому, что «под фонарем же светлее!». Поищите лучше там, где есть ответы, но возможно кончается ваша зона комфорта.
Вы думали, что с окончанием института вам больше не надо будет учиться? Позвольте сказать вам правду — это не так. Теперь-то и начинается настоящая, практическая учеба. Вам предстоит научиться тому, как на самом деле давать обществу то, за что оно с радостью будет платить вам большие деньги. Если большие деньги — ваша цель, но вы хотите остаться счастливым.

А зона комфорта похожа на раковину для моллюска. Моллюски считают её очень важной для выживания и защиты. И всегда умирают прямо в ней.

Вадим Мальчиков,
владелец Центральной тренинговой компании.