Это вторая часть статьи про мотивацию.
Первая часть - Мотивация. Часть 1.
Третья часть - Мотивация. Часть 3.
Окончание статьи - Мотивация. Часть 4.

Бывает так, сотрудник предъявляет к работе сразу несколько требований? Ну, например, престижность и перспективы?

Обязательно бывает. Например, стабильности хочется почти всем: и жадным и осторожным и любопытным. Другой вопрос, что какая-то из мотиваций бывает, как правило, главной, а остальные — второстепенными.

Про денежную мотивацию и про жажду стабильности я уже рассказал вчера. Сегодня поговорим о процессной мотивации.

3. Процесс. (Ответ: «пойду туда, где мне будет интереснее работать»)

В Советском Союзе, да и не только у нас, работа была возведена в ранг священнодействия. Даже тот очевидный факт, что «работа» и «раб» — однокоренные слова, не повлиял на уважительное отношение народа к труду. Наоборот, слово «раб» тоже приобрело в общественном сознании привкус святости. В фильмах, например, раб — это почти всегда чудовищно положительный персонаж.

Поэтому многие полагают, будто хороший сотрудник непременно должен получать удовольствие от самого процесса работы. И врут на собеседовании, что им, например, «очень нравится возиться с цифрами».
читать дальше →

Я рыбалку люблю. Не то чтобы рыбу, но сам процесс…
А я охоту. Не то чтобы зверей убивать, но сам процесс…
А я люблю детей делать. Не то чтобы детей люблю, но сам процесс…
Анекдот

Сколько раз нам на разных соревнованиях в школе/институте/жизни твердили: «Главное не победа, главное – участие». Не знаю, может для организаторов и зрителей это и так, но для участника нет ничего важнее победы. Ну какой смысл мне участвовать в каком-либо соревновании, если я не хочу победить. Если для каждого участника не важна победа, то смысл в соревновании отсутствует.

Представьте себе спринтеров, которые бегают просто для себя, а не ради победы. Наверное, мировой рекорд на 100 метрах был бы в районе 20 секунд.

Поэтому, результат всегда важнее самого процесса. Акцентируйте внимание на результате. Ничто кроме результата не должно быть целью. Хотя я предполагаю, что в некоторых случаях желаемым результатом может быть сам процесс – читаем анекдот, последнюю строчку.

Особенно это бывает опасно в бизнесе. Когда молодой менеджер (а еще чаще, маркетолог) увлекается процессом и игнорирует результат. В этом случае он будет обречен на провал. Рано или поздно это произойдет. Вечно везти не будет.

Любые действия, нацеленные на создание или управление каким-либо процессом должны иметь конкретные цели. При этом цель не должна быть «завязана» на самом процессе. Нет никакого смысла менять процесс ради того, чтобы процесс просто изменился. Должно измениться то, ради чего этот процесс существует. Или могут возникнуть косвенные выгоды.
читать дальше →

Что же крадет наше драгоценное время? Кроме внешних пожирателей времени (которые от нас не зависят) существуют и внутренние, которые крадут наше время изнутри: ваши черты характера и личные качества, вызывающие простои в работе, а в результате стресс и осознавание того, что ничего не успеваете. Избавляться от них нужно, но это будет более проблематично, чем избавление от внешних убийц. Внутренние помехи являются частью нашей жизни и от привычек очень тяжело избавляться.

Среди внутренних помех можно выделить следующие:
читать дальше →