Это окончание статьи про создание своего бизнеса.
Первая часть - Свой бизнес: решение меняет жизнь. Часть 1.

О важном и не очень

На мой взгляд, Самого Главного в бизнесе много. Лично мой всегда был связан со сферой услуг, поэтому рассуждаю здесь о Своих Собственных Выводах. А соглашаться с ними или нет - ваше право.

Эффективность бизнеса в первую очередь зависит от Личности Основателя. Но об этом - весь предыдущий разговор. Второй, не менее важной составляющей является - Отношение К Делу.

О планировании.
Не считаю слишком детальный подход очень важным - жизнь часто преподносит свои «шансы» и «подарочки», и тогда приходится действовать интуитивно. Тем не менее, прежде чем запускать новый проект (бизнес) важно реалистично просчитать перспективы: Сроки, Ресурсы и Результат. Причем, составляя «бизнес-планы» многие грешат склонностью к оптимистичному сценарию. Совет: увеличьте затраты и время на раскрутку (сроки+ресурсы) вдвое, а доходы (узнаваемость) - уменьшите в три раза. Вам еще хочется ввязываться в это? Тогда дерзайте и слушайте дальше.

О перспективе.
Не все, начинающие свой бизнес, планируют «отойти от дел» через некоторое время и осуществлять только глобальный контроль. Кого-то вполне устраивает полная в нем занятость (сам себя взял на работу). Но если вы все же стремитесь прийти к стратегическому контролю, очень важно правильно распределить роли.

О статусе руководителя.
Собственные уроки научили меня, что важно в целом знать о своем бизнесе (и смежных областях) достаточно широко, но не копать слишком глубоко. В противном случае вы рискуете все время исправлять неграмотность и халатность своих работников. «Нанимайте людей, более умных, чем вы сами» - с этой фразой Генри Форда трудно не согласиться.

О кадрах.
Ошибка, которая обходится очень дорого - это экономия на грамотных и ответственных работниках (помощниках). Не хватает резервов заинтересовать материально, ищите другие методы «повышения результативности». На эту тему достаточно статей.

А теперь - об общепринятых статьях расходов, относительно которых у меня есть собственное мнение.
читать дальше →

Пришло время, коллеги, в очередной пошерудить палкой в муравьином гнезде. А именно: рассказать, как на самом деле обстоят сейчас в России дела с малым бизнесом. Рассказать, как на самом деле живут ларёчники/маршруточники и правда ли всё то, о чём нам рассказывают по телевизору в программе "Криминальная Россия".

Так как подавляющее большинство моих читателей не является предпринимателями, я решил провести свой ликбез в виде F.A.Q. - списка частозадаваемых вопросов. Эти вопросы, поверьте мне на слово, действительно задают мне часто, и в ЖЖ и в реальной жизни.

Правда, как правило, задаются эти вопросы не в форме "Пьют ли предприниматели кровь народа", а в форме "Не стыдно ли предпринимателям пить кровь народа". Впрочем, сути дела это не меняет.
читать дальше →

В этой статье Гай Кавасаки (Guy Kawasaki) рассматривает 2 различных подхода к поиску венчурного капитала. Представляю вам русский перевод статьи от Андрея Иванайского.

Ниже рассказывается о том, как большинство предпринимателей приближаются к росту финансирования венчурного капитала. Я называю это Планом “A”. Это - и план, и результат, о котором никто не говорит, но использует постоянно. Я побывал поиграть на обеих сторонах, таким образом, уж я-то знаю.

Шаг 1: Предприниматель размышляет: “Давайте найдём парочку миллионов долларов, и тогда мы можем сосредоточиться на планировании и маркетинге и не волноваться о сборе денег. Мы пройдём все этапы и затем выйдем за следующими 5 миллионами долларов через два года, и вскоре после этого нас купят или мы преобразуемся в открытое акционерное общество”. Хотите - верьте, хотите - нет, большое количество компаний собирают 1-2 миллиона, а иногда и больше, потому что между венчурными капиталистами существует жесткая конкуренция.
читать дальше →