Довольно часто при разработке новых проектов, я слышу фразу “Не надо изобретать велосипед, смотрим, как это сделал …. и делаем так же”. Почему это делать нельзя - да потому, что если вы не можете изобрести “велосипед” с нуля, то вы не сможете сломать стереотип людей, пользоваться старым “велосипедом”. Каждый бизнес требует инноваций, исключением является монополистический бизнес, когда людям необходимо владеть тем, что вы предоставляете, но выбора нет.

Небольшое лирическое отступление. Первый велосипед был изобретен еще в XIV веке и его изобретателем был человек, которого я считаю гением, которому не было, и нет равных - Леонардо да Винчи. Его чертежи велосипеда, вы можете наблюдать на картинке справа. И посмотрите, насколько сильно, изменился велосипед с тех пор. В моем детстве не было велосипедов со скоростями и амортизаторами, и он продолжает развиваться. Как вы думаете, изобретатель такого горного велосипеда придерживался мнения - “не надо изобретать велосипед”?

Первое упражнение для мозга: Как бы вы модернизировали уже существующий велосипед последней модификации?

Если вы решили начать бизнес с того, чтобы просто повторить какой-нибудь удачный существующий рабочий проект, то учтите - это может в конечном итоге выглядеть так же, как у обезьяны в зоопарке, которая повторяет движения, смотрящих на неё людей. Вы думаете, эти люди повторяли за кем-нибудь или им идея бизнеса пришла во сне как Менделееву таблица? Нет - они дошли до этого умом.

Спросите, как же усовершенствовать и так совершенное? Главное в этом деле - мозговой штурм. Вот несколько вопросов, которые я задаю сам себе и при необходимости отвечаю письменно, в тот момент, когда хочу что-нибудь изобрести.

Кстати, если вы спросите, зачем я вообще, что-то каждый раз пытаюсь придумать, то я это напишу в следующем посте.

И так вопросы:

• В какой сфере должен быть мой следующий бизнес план?
• Материально-производственной (физические товары)
• Виртуально производственной (интернет сайты, java-приложения)
• Услуги B2B (Business to Business)
• Услуги B2C (Business to Client)
• В какой сфере существуют проблемы?
• Клиентам
• Производителям
• Могу ли я решить эту проблему за них? Если да, то как? Если знаю как, то бизнес план уже практически на ладони.
• Если ответ на предыдущий вопрос не дал результатов, то задаюсь вопросом - что можно добавить в эту сферу для её улучшения?
• И последний вопрос перед составлением бизнес плана - будет ли это пользоваться спросом. Вот тут многие люди насильно извлекают из своего мозга мысль о неудачи и отказываются на минуту представить, почему на их бизнес нет спроса, а это большая ошибка.
• И, наконец завершающий вопрос, после написания плана: что я буду делать, если/когда это перестанет приносить прибыль.

Вывод: когда, вы думаете о том, как усовершенствовать и так совершенно, вы находите себя на мысли, что изобрели совершенно другую вещь, которая может пользоваться большим спросом.

Оригинал статьи: Велосипед изобретать НАДО!
Автор: Глеб Гарипов.